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申请就送彩金活动·经营团队的核心是什么?听了那么多课,终于找到了答案(收藏)

文章来源:凤凰全讯 发布时间:2020-01-11 12:52:45

申请就送彩金活动·经营团队的核心是什么?听了那么多课,终于找到了答案(收藏)

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为什么做了老板拥有了财富和地位,还在执着地学习和奋斗,因为成功的人更追求目标实现的生存状态。

而为什么更多员工却反而失去了学习和奋斗的原动力,留下来更多的只是抱怨和愤怒,关键在于找不到实现目标的生存的状态。

因此,我们用一句话来总结:成功者是因为对目标的实现持着迷的状态,失败者是因为找不到着迷的目标而每天处于迷失状态。

那么,经营团队的核心是什么呢?那就是先让团队找到自己着迷的目标,并进入为目标达成的奋斗状态。这种状态不会因为有小成功而放松,也不会因为有大困难而放弃。

为什么没有学过企业管理的老板可以成功经营企业,甚至很多成功的企业家没学历?在中国民营企业中,大部分老板是小学生,而大部分员工却是大学生?为什么温州的农村创业成功率比北京中关村创业成功率更高?由此我们就明白事业的成败跟学历和能力没有直接关系,而取决于对目标的着迷程度。

为什么家族企业在创业阶段更容易成功?为什么一群没有经过专业训练,甚至完全没有市场经验的家庭团队可以取得第一阶段的成功?原因就是因为大家对共同目标有着超越个人的集体着迷感,所有人都一条心奔着目标。

为什么很多能力超强、精通专业的能人,却郁郁终生,自叹英雄无用武之地?因为花心是成功的大敌。往往有能力的人容易花心,找不着朝思暮想而着迷的目标去坚持,就会陷入朝三暮四而迷失的选择去折腾,人生终究成于专注,败于折腾,而不仅关乎努力程度。

对于鱼来讲,什么最重要?当然是水最重要,所以不能因为外面有诱惑,就离开水,鱼最大的战略就是留在水里,水就是鱼必须坚持的一贯主张。

同样,对于人来讲,什么才是最重要的?陈光标尝试卖“好人牌空气”,我觉得倒给大家提了个醒,什么才是根本,什么才是战略。对于一家公司来说,客户价值才是一家公司的一贯主张,也就是根本战略,背离客户价值就像鱼离开水、人离开空气一样,任何其他的战术都不能使其存活。

三国群雄争霸天下的时代,刘备三顾茅庐请军师诸葛孔明出山,“隆中对”诸葛孔明道明了蜀国争霸天下,争夺一席之地的战略,就是联吴抗曹,也就是蜀国要生存的一贯主张就是联吴抗曹,也因为这个战略,魏蜀吴三分天下。

之后,关羽死于吴军之迫,刘备张飞怒火攻心,举蜀国之兵七十万大军攻打吴国,最后覆灭于“火烧连营”,刘备而因此万念俱灰,托孤白帝城,从此蜀国开始走向颓废和衰亡之路,无论诸葛亮在有多少神机妙算的战术,到最后甚至亲自六出祁山,也无法挽救蜀国衰落的,命运,最终诸葛亮也只能鞠躬尽瘁死而后已了。

战术的失败可以用金钱偿还,而战略的失败也只能用生命来偿还。

战略要上升到生死事大的高度,不仅对于公司,对于个人来说,个人战略错了是要用生命去偿还的。我们发现,现在很多年轻的员工为什么漂浮不定、浮躁不安,无法静下心专心成长,根本就在于年轻阶段战略迷失,没有找到着迷的战略目标。而为什么孔夫子讲三十而立,四十不惑,是说人生到达三十举应该从战略上立志,拥有战略人生价值的大追求,到了四十不应该再自我迷失了。

有战略的人就是不折腾,有战略的人不会纠结,人最痛苦的不是要奋斗,而是纠结于为什么而奋斗。

当下人们最大的危机是判断标准的迷失,当人陷入多重标准,选择成本就迅速增加。如果手上只有一块手表,就能准确的判断时间,但如果手上有两块不一致的手表,你就无从获知当下准确的时间。

这几年人们经常热议的话题:老人家倒地了要不要扶,要不要救?如果是30年前,大家觉得这样的问题还用讨论吗?当然是扶是救!因为那个时代人们的价值观中只有一个标准:德行。

有了明确的选择标准,人的行动就更加有力量。而当下的时代,当好心人去挽救和搀扶倒地老人时,却有可能受到讹诈,人们突然之间在仁义道德标准和圈套的现实标准中迷失,多数人选择了徘徊和官网,甚至是冷漠。

为什么今天社会员工的离职率不断升高,离婚率不断升高,压力不断增大,幸福感不断下降?曾几何时的中国,大学生的工作室包分配的,对待工作的态度是一生一世,人们根本没有想过跳槽这回事,把心交给了公司,把命交给了企业,没有折腾的思维,也没有折腾的机会,人们的内心是安宁的,奉献的精神和工作的使命才可能生发出来。

而当下的时代,工作不顺心,领导合不来就可以选择跳槽,可悲的是很多年轻人一直都在跳槽中折腾。夫妻合不来,就可以选择离婚,同样很多人一辈子都在爱情的道路上折腾。

为什么相比世界级公司,中国企业很难走向世界级企业的地位?至少从今天看来,格力、汇源、万科都是优秀的中国民族企业,格力=空调,汇源=果汁,万科=地产,能够在消费者心中形成标签,源于战略上的坚持。

那么,海尔=什么呢?可能答案只能是家电了,曾经的海尔以电冰箱占据消费者的印象,赚钱之后开始多元化进入空调、洗衣机,再进入海尔地产,再进入海尔电脑、海尔手机,这就是战略上的折腾,至少海尔在其所涉及的各个领域中的排名在消费者心中都下降了。

就像已经在业界排名全球第二,2011年销售额超过1800亿人民币的中国企业华为掌门人任正非说:“华为在通信终端设备领域成为全世界第一名之前,不会进入任何其他领域”。

为什么中国的行业总是恶性竞争?很多老板自嘲公司是黄埔军校,培养出来的人才都成为竞争对手。在成熟的市场经济中,如果一家公司做得很好,大家都会把自己的钱交给他,然后集中力量把这家公司做成世界级的赚钱公司,企业、员工、社会都能获得更大的受益。

而我们的环境是,哪个行业赚钱,大家都纷纷进入,甚至原本企业中的人才也出来单干,接着开始价格战。低利润,必然产生劣质产品伤害到消费者,最终的结局是企业受伤,员工受害,客户受苦。

中国无论国家、企业还是员工,都会经历从折腾到专注,这是商业思维的成熟过程,需要经历市场经济的洗礼。折腾或许可以赢一时,但不折腾才可能笑到最后。在今天这样浮躁的年代能够找到自己的战略,并且坚持这项一贯主张,本身就是一种不可战胜的力量。

战术可以用金钱去偿还,而战略只能用生命去偿还,找到令自己着迷的追求目标,坚持一贯主张,坚持不折腾就是战略人生。

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